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　月曜日セルフプレーの日です。
　打ち込みは、たまたま良いショットをしたのでしょう。次のホールで待っている時に謝りに来ました。
　ティエリアでアプローチは、メンバーとしてコースを大切にしてない行為です。
　メンバーです。
　中山CCは良いコースです。これからも、皆さんで更に良いコースにして行きたいです。

　中山カントリークラブでプレーをしました。後ろから打ち込まれ、次のホールでプレー待ちをしている時に、打ち込んで来たプレーヤー（ビジター）が謝りに来たのは当然で、仕方ないと思いましたが、別のホールで2ndショット待ちの時に後ろを振り返ると、テーィングエリアで、アプローチの練習をしているので、大きな声で注意しました。何と後ろの組はメンバーが3人ビジターが1人。こんなメンバーのゴルフクラブは考えられません。中山カントリークラブも地に堕ちたものですね。
　午後からプレーを辞めさせ、即帰らせる処置を取るべきと進言しましたが出来ないとコース側から言われました。ならば、理事会で会員に対して、何らかの処置をすべきと思います。皆様、どう思いますか。

鶴ヶ島GC時の１７０万会員権処理について知りたい教えてください

最近，富士レイクサイドＣＣの相場が上がっていますが，何かメリット等が増えたのですか？
自分の評価だと。。。
河口湖ＣＣ＞富士レイクサイドＣＣなのですが，河口湖ＣＣの相場を上回っています。
富士レイクサイドＣＣのメンバーなら系列の富士桜ＣＣを会員提携料金でプレイ出来る事は存じております。

グリーンの管理が悪くて、ベントグリーンをダメにした。昨年から改修しているが、今度は高麗になるんだと。高麗グリーンの２グリーンって聞いたことないけど。

会員権の相場がネット等で出されていますが、その料金で購入した場合、名義書換料は、一般的に、買った人が負担するものでしょうか？それとも、売った人が負担するものでしょうか？ご教示お願い致します。

今般、女性会員入会緩和措置が実施されると伺いました。
その理由として「当倶楽部会員の高齢化も進み、年々会員数が減少する中、メンバーシップとして今後も現在の会員数を維持することが課題」とのことです。
そこで質問ですが、現在の(平日、土日の)予約状況はいかがでしょうか？上記のような理由であれば予約状況も改善されつつあると理解してよろしいのでしょうか？
(平日、土日)における、組での予約の取りやすさ、一人で行っての組み合わせでのプレー状況を教えていただければと存じます。よろしくお願いいたします。

日本のゴルフ場開発資金としてこの預託金制度が採用されています。
なぜ、ここまで広がったのか、それは銀行が融資する際のリスクヘッジにあるからなんです。
・銀行側の視点
ゴルフ場開発は巨額の資金を要し、事業リスクも高い（長期回収・景気依存）。銀行が直接融資すると、貸倒れリスクが大きくなります。
・迂回融資の仕組み
預託金制度では、法人や個人が会員として資金を提供するため、ゴルフ場は「借入」ではなく「預かり金」として資金を調達できます。
→ 銀行は直接リスクを負わず、ゴルフ場は資金を得られる。
・会員側の心理
バブル期には「会員権は資産価値が上がる」という期待があり、預託金を出すことに抵抗が少なかった。

結果として
・預託金はゴルフ場の開発資金に充てられ、銀行融資よりもリスク分散が可能。
・しかし、返還義務は残るため、ゴルフ場の経営悪化時には返還問題が顕在化。
・この構造が、後に「預託金返還トラブル」や「制度の見直し」につながりました。

次に賃貸不動産等の敷金と預託金の性質
共通点
・どちらも契約時にお金を預ける仕組み。
・将来的に返還されることを前提としている。

違い
1.目的
　敷金：賃貸物件の家賃滞納や原状回復費用の担保。
　→ 退去時に未払い分や修繕費を差し引いて返還。
　預託金：サービスや施設利用権を得るための資金（ゴルフ場、老人ホームなど）。
　→ 利用期間終了後に全額返還が原則。

2.法的性質
　敷金は「担保的性質」が強く、民法で位置づけられています。
　預託金は「預かり金」であり、契約条件に基づく返還義務がありますが、担保とは異なります。

3.返還リスク
　敷金は通常、返還される（差し引き後）。
　預託金は事業者の経営状況次第で返還不能になるリスクがある。

大まかな解説のため端折っている部分もありますが、少しでも参考になれば。。。

グランドの年会費が公開されました

日高会員です。年会費、名変料は昨年改訂されましたが、プレー費、その他費用の値上げは改定も予定されておりませんね。会員専用のLINE予約も始まり、電話の手間が減り、少しは予約が取り易くなりました。