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メッキ新調して表向きは良く見えますが、中身は劣化してます。

おやめになった方がいいですね。

太平洋さん

具体的な劣化事項を教えていただきますようお願いいたします。

この掲示板でも太平洋の悪評が書かれていますので、劣化は否めないでしょうが、許容できる範囲内なのか、知りたいとおもっています。

金乃台は、電車の便がよいので、平日にフリーの枠があれば、買いたいと思っていますので、よろしくお願いいたします。

やはり
会員権屋さんにウォーキングするのが1番ですよ。
ここでは有益な情報が得られないと思います。
買われてからは
良きもあり悪きもあり。
値段相応、間もなく相場が出ますから
判断が出るでしょう。
私はしばらく行ってませんが。

Ａ会員権業者では、売り100万、買い30万
Ｂ会員権業者では、売り90万、買い60万
とネットに出ています。
　マルハンの経営になって、入会するか否かは個人の判断でしょう。会員権業者に聞いても、外見的にはクラブハウスを改装しましたが、経営の内部状況が分からないでしょうから、会員権業者は仲介手数料を得たいので、恐らく肯定的な回答する可能性があると思います。
　マルハンの譲渡する前に、〇会員権業者は「金乃台カントリークラブは茨城県牛久市柏田町にある昭和39年10月4日開場のゴルフ場です。日新製鋼グループの日鉄日新ビジネスサービス株式会社がコースの運営を行っており、メンバー優先の運営姿勢に定評があります。平成26年に開場50周年を迎えた歴史ある名門コースです。」と紹介していました。
結局、ご自分で判断するしかないと思います。

会員権価格は市場の評価、名変料はコース側が決める自己評価。一般的には最悪でも両方が半々まで。名変料が会員権価格を上回っている様では気を付けた方が良いのでは？御参考まで。

あなたは邪魔

あなたはもっと邪魔。

ある会員権業者のＨＰによれば、抜粋したもの
■令和3年5月1日、太平洋クラブが金乃台ＣＣの運営開始
（株）太平洋クラブが日鉄日新ビジネスサービス（株）より「金乃台カントリークラブ」の経営権を5月1日付けで取得し、同日より運営（太平洋クラブ共通会員制の枠組みとは別に独立して運営）を開始した旨を自社ホームページで発表した。
　会員募集（個人・法人1名記名）は220万円（全て入会金で預託金なし）で300口を予定。太平洋クラブの会員は特典として募集金額の2割引きとなっている。
　現会員数は約1100名で最終的に1400名を予定しているという。
■令和4年4月4日～新規会員募集開始
　募集金額：220万円（全て入会金）　募集口数：140口
　令和4年度は100口まで割引き有り、グランドオープン記念10％割引き、金乃台CC会員紹介15％割引き
　金乃台ＣＣ会員家族（2親等内）・法人追加購入、太平洋クラブ会員紹介がそれぞれ20％割引き
→ 令和6年1月末日をもって募集は終了
■令和6年7月1日より、名義書換再開

　以上から、マルハン側の公表では新たに預託金なしで300口募集したので、現在1400名の会員数と推測されるが、以前の金乃台ＣＣは2～3年ごとに会員名簿を発行していたようだが、恐らく、マルハンは太平洋クラブと同様に会員名簿を発行しないと思われ、会員数は会員権業者を含めて部外者には分からないし、太平洋クラブ１８コースと同様に、数年後に、プレー会員権で募集を再開するのではないかと推測している。
　このように、マルハンは、太平洋クラブ１８コースも、金乃台ＣＣも一番重要な会員数を公表しないで、逐次、募集する可能性があり、その結果、徐々に会員数が増えるのではないかと部外者ながら推測している。

預託金制コースでオーナーが代わると云う事は既存の会員にとってその処遇が悪くなる事はあっても良くなる事はないでしょうね。万が一良くなったら会社は儲かりませんからね。ましてやパチ屋となると最悪でしょうね。

これは別のグループのゴルフ場の会員の投稿です。
「〇〇時代から利用していましたが、ここ数年、会員数が異常に増えて、土日の予約が取れません。良いゴルフ場なのに残念です。会員ファーストではない運営は如何なものでしょうか？こういう状況にも係わらず、まだまだ会員を募集するのは、ちょっと疑問に感じます。これから会員になろうとしている方は要検討です。」
　自分が先の投稿で言いたかったのは、外観（クラブハウスが立派で、コースのレイアウトが良い等）は良くても、外から見えない会員数が不透明で、時々、募集をするようなゴルフ場には注意が必要だということです。
　昨今のゴルフ会員権市場はプレー目的がほとんどで、投機目的の購入者は殆ど居りませんので、金ちゃんさんも、急いで購入せずに購入前に近隣のゴルフ場で購入総額が同じようなゴルフ場も購入対象にされて、検討されてから購入されることをお勧めします。

　金乃台ＣＣが、ある会員権業者で１０月中旬に
５７万＋名義変更料１１０万で売買が成立しています。
近隣の預託金制会員制ゴルフ場で、コース状況や練習環境が良さそうな似たような購入総額でのゴルフ場として、
ほぼ同額では、
江戸崎ＣＣが中間値６７万＋名義変更料８８万です。私見では何度も東も西もプレーしましたが、東は元トーナメントが開催された林間コースですし、南は林間と丘陵の両方の形状のコースで３６ホールのゴルフ場です。練習施設も充実しています。
　少し高くなりますが、美浦ＧＣが中間値１４５万＋名義変更料５５万（ＰＧＭの預託金投入プラン）です。私見ではＰＧＭの経営でグランドＰＧＭ扱いです。元トーナメントコースでかなり前に数回プレーしましたが、平坦な丘陵コースで、ＣＨ前に素晴らしい練習施設があります。
　私見では、この２つのゴルフ場は、金乃台ＣＣの近隣での比較では、購入総額が近いですが、自分ならば、飛距離が短い金乃台ＣＣよりも、チャンピオンコースで練習施設が充実している美浦ＧＣか江戸崎ＣＣを選びますね。

PGMは民度がいまいち

つくばみらい辺りのコースのメンバーですが
ここも誘われて良く来ます。
入会される方の年齢とお住まいにもよりますが
高齢者に優しいコースで電車で通いやすいです。
駅から近く通いやすいですよ。
江戸崎はクラブバス利用だと不便です。
昔ののどかなコースからは様変わりしましたね。
10:30さんは返信しないでいただきたくお願いします。

　選んで入会するのは、ゴルファー自身です。
　一番重要なのは、自宅からのアクセスなのは間違いないでしょう。ある年齢までは私有車での移動が可能でしょう。年齢的に私有車の移動が難しくなれば、クラブバスか電車での移動となるでしょう。
　似たような価格帯のゴルフ場の中から、アクセスの他に、コースレイアウト、練習場、会員数、経営母体等を比較して、自分で決めれば良いことです。
　ただ、残念なのはゴルフ場の経営母体と経営内容は外から比較するのは難しいと思います。

もちろんアクセスも重要ですが、ゴルフ場が潰れてしまってはどうにもなりません。預託金制ゴルフ場選びが自己責任で片付けられてしまってはたまったもんではありません。各ゴルフ場は会員数や年間の入場者数（メンバーとビジッターの内訳）、経営母体と単体の財務諸表や借地契約や業務委託契約など重要契約の有無など公表する様に義務づけるべきです。また定期的な会員名簿の発行や理事会及び各員会の議事録をメンバーに開示する事や年一回の会員総会を開催する様義務づけるべきです。預託金や入会金といった高額なお金の対価としてはこれくらいの事は最低限義務づけて欲しいものです。また監督官庁（経産省・金融庁・消費者庁など）をはっきりさせて常に監視の目を光らせて、場合によっては行政指導或いは目に余る部分に就いては行政処分が出来る様法整備も必要だと思います。

「預託金制ゴルフ場選びが自己責任で片付けられてしまってはたまったもんではありません。各ゴルフ場は会員数や年間の入場者数（メンバーとビジッターの内訳）、経営母体と単体の財務諸表や借地契約や業務委託契約など重要契約の有無など公表する様に義務づけるべきです。」
→　そのようなことを義務づけるように政治家が法制を変えるつもりが無いから、約9割がやりたい放題の預託金制なのでしょう。アコーディア、ＰＧＭ、マルハンのあちらの方たちの所有ゴルフ場は全部預託金制またはプレー会員制ですよ。会員数をまともに公表しないし、買収後に新たに会員権を逐次販売しているでしょう。アコーディアなんか預託金会員制ゴルフ場をカジュアル化を目指すと堂々と公言しているのですよ。
　だから自己責任だと書いたのです。

御尤も。只、政治家云々より先ずは会員が声を上げるべきでしょうね。あと、アコーディア辺りは預託金をメンバーに返して全てパブリックにすべきでしょうね。パブリックであれば会社側が好きなだけ詰め込んで利益を上げても文句はでないですし、若い人達は手頃なプレーフィーでカジュアルにゴルフを楽しめて喜ぶと思います。

アコーディア辺りは預託金をメンバーに返して全てパブリックにすべきでしょうね。パブリックであれば会社側が好きなだけ詰め込んで利益を上げても文句はでないですし、若い人達は手頃なプレーフィーでカジュアルにゴルフを楽しめて喜ぶと思います。
→　アコーディアが預託金を返すつもりがあるとは思いませんし、会員の年会費も雑収入として結構な収入源になっているでしょう。また、会員への施設優先利用権とは定量的な権利ではないので、会員には一定の優先利用権を与えています。つまり、会員には高い年会費を支払ってもらい、最小限の施設優先利用権を認め、同時に、ビジターをたくさん入場させて、最大限の利益を上げるビジネスモデルですね。パブリックにする気など全くないでしょう。